Как грамотно составить бизнес-план: пример и образец с расчётами

Решив организовать своё дело, любой бизнесмен, независимо от масштабов планируемого дела, сталкивается с рядом задач и вопросцев. Один с первых – как составить бизнес-план, что в нем учитывать, и чем «зацепить» возможных инвесторов?

Что такое бизнес-план и для что он нужен

Бизнес план – это основополагающий, базисный документ хоть какого начинания. В нем будущий бизнесмен:

  • отражает свойства создаваемого компании;
  • тщательно обрисовывает процесс и механизм заслуги конечной цели в виде получения прибыли;
  • анализирует вероятные опасности и задачи;
  • предсказывает способы, которые дозволят избежать появления рискованных ситуаций.

На самом деле, бизнес-план – это метод действий начинающего бизнесмена, рассчитанный минимум на 2-Три года. Не считая того, хорошо составленный документ – это гарантия вербования инвесторов либо получения кредита в банке.

Общие правила составления

Любой бизнес-план индивидуален. Но, независимо от сферы предпринимательства и масштабов грядущего бизнеса, при планировании нужно придерживаться нескольких общих правил:

  1. За ранее изучить ситуацию на рынке. Будет нужно собрать максимум инфы о том секторе, в каком планируется развивать дело, приглядеться к соперникам, найти их мощные и слабенькие стороны.
  2. Создать четкую стратегию, непосредственно прописать все нужные деяния на определенный просвет времени (Одно и Три месяца, полгода, Одно и Три года). Потом нужно будет верно следовать разработанному плану до того времени, пока перед действием наружных причин в него не будет нужно внести корректировку.
  3. Учитывать достоинства и недочеты планируемого бизнеса. В числе первых, к примеру, можно указать высококвалифицированных профессионалов, колоритную марку и остальные. Ко вторым же можно отнести конкурентнсть в избранном секторе, высочайшие цены на продукты/услуги.

Составлять и презентовать бизнес-план возможным инвесторам можно на бумаге либо в электрическом виде. При всем этом 1-ый вариант почти все считают более желаемым, потому что он в некой степени материализует идею создателя, показывает его готовность работать.

Структура бизнес-плана

Принятой и неотклонимой структуры документа нет, любой бизнесмен без помощи других описывает количество пт и порядок их включения в бизнес-план.

Но в помощь тем, кто столкнулся с вопросцем в первый раз и не понимает с что начать, спецы дают более лучший вариант составления. Согласно ему, неплохой бизнес-план должен состоять с 12 пт, коли его размер не может быть наиболее 20-25 листов.

Титульный лист

Собственного рода визитная карточка самого документа и грядущего бизнеса в общем. На титульном листе обязана находиться информация о:

  1. Наименовании проекта.
  2. Предприятии, где планируется реализовывать представляемый проект. Кроме наименования тут указывают адреса, телефоны и остальные контактные данные.
  3. Руководителе (руководителях) организации.
  4. Разрабе (разрабах) бизнес-плана.

Также на данной нам страничке в неотклонимом порядке указывают дату составления документа. Не считая того, на 1-ый лист можно вынести более важные характеристики денежных расчетов соответственно проектируемому бизнесу.

Эталон титульного листа:

Меморандум о конфиденциальности

Эта часть бизнес-плана создана для защиты прав автора разраба и составителя проекта. Средством меморандума создатель осведомляет читающего о запрете распространять содержащуюся в бизнес-плане информацию без соответственного разрешения.

Также в данной нам части разраб проекта имеет право установить запрет на копирование либо дублирование плана, передачу его третьим лицам. Тут же быть может расположено требование на возврат документа создателю в возникнувшем случае отказа инвестора от сотрудничества.

Эталон составления меморандума:

Короткое резюме

Обычно, в данной части отражается информация о том, который-нибудь продукт/услугу планирует реализовывать предприятие и какова мотивированная аудитория (кто будет применять продукцию).

Также в резюме указывают:

  • планируемый размер продаж за 1-ый год работы;
  • предсказуемую выручку и чистую прибыль (за этот же период);
  • издержки, закладываемые на реализацию проекта;
  • организационно-правовую форму создаваемого компании;
  • количество служащих, которые пригодятся для реализации плана;
  • размер требуемых серьезных вложений;
  • источники финансирования;
  • сроки окупаемости и рентабельность.

При всем этом размер резюме не может превосходить Одно обычной странички.

Невзирая на то, что эта часть находится сначала проекта, составляют ее на заключительном шаге подготовки бизнес-плана. Резюме представляет собой результат, короткое описание изложенной идеи с перечислением самых важных черт денежной стороны проекта.

Принципиально! Конкретно на данный раздел бизнес-плана инвесторы уделяют свое внимание сначала. Потому составить его нужно так, чтоб заинтриговать потенциального напарника!

Готовый пример дизайна резюме:

Основная мысль

Раздел, в каком создатель проекта должен не только лишь обрисовать, да и доказать свою идею соответственно организации компании. При всем этом нужно держать в голове, что идет речь конкретно о предприятии, коли не о его продукте/товаре.

Нужно, чтоб в описании содержались ответы на вопросцы о:

  • цели проекта;
  • задачках организации для заслуги поставленной цели;
  • наличии препядствий на пути к цели и методах их преодоления;
  • сроках заслуги намеченных целей.

Также требуется буквально прописать все деяния, которые нужно выполнить, чтоб в кратчайшие сроки достигнуть реализации бизнес-плана.

Не считая того, создатель должен привести настоящие аргументы, способные подтвердить выгоду и фуррор проекта. Для этого, обычно, употребляют данные SWOT-анализа, который дозволяет оценить опасности, слабенькие, мощные стороны компании и его способности.

Принципиально! В SWOT-анализе отражаются не только лишь внутренние причины, действующие на деятельность компании, да и наружные, способные утаить действие на его работу. К крайним, а именно, имеют все шансы относиться темпы рыночного роста, политическая обстановка в регионе, господдержка, индивидуальности законодательства и остальные.

Размер данной нам части бизнес-плана не может превосходить 1-Двух страничек.

Черта отрасли на рынке

В данной главе бизнесмен также должен обосновать, доказать значимость и пользу собственного проекта, делая упор на рекламный анализ рынка. Тут следует учесть:

  1. Динамику реализации аналогичного продукта/услуги за несколько прошлых лет.
  2. Темп роста избранной отрасли.
  3. Тенденции и индивидуальности формирования цен в данном секторе рынка.
  4. Потребительский спрос, также желания, намерения и требования потребителей.
  5. Возможность действия на запланированную деятельность научных, экономических либо публичных качеств.

Также в данном разделе нужно провести анализ и оценку соперников, уделив внимание тем, кто трудится в отрасли {относительно} не так давно.

Суть проекта

Часть, в какой раскрывается сама мысль новейшего бизнеса, предмет планирования. В этом же разделе следует отразить уровень подготовленности компании к работе, наличие всех нужных для этого ресурсов и средств.

Особенное внимание при подготовке данной нам главы спецы рекомендуют уделить:

  • первоочередным и более принципиальным целям;
  • описанию мотивированного потребительского сектора рынка;
  • главным действенным факторам фуррора на рынке;
  • детальному представлению изделия/услуги;
  • шагам разработки изделия (в вариантах, если же создание уже трудится);
  • наличию патентов и свидетельств бардовского права;
  • характеристике организации.

Не считая того, тут обязана быть представлена стоимость проекта (определенная сумма) с графиком финансирования и размером нужных вложений, включая и расходов исходного периода.

Рекламный план

Часть, в какой разраб представляет стратегию, совокупа действий (поочередных либо одновременных), выполняемых для вербования наибольшего количества потребителей и действенной отдачи с их стороны.

Показывает цели и задачки рекламной политики новейшего компании, способы их выполнения и заслуги. Бизнесмен должен тщательно расписать:

  • задачки всех категорий персонала;
  • сроки выполнения каждой задачки;
  • инструменты и средства, нужные для выполнения задач.

Особенное внимание при знакомстве с бизнес-планом инвесторы, обычно, уделяют таковым «мелочам», как:

  • свойство проработки системы всеохватывающего исследования рынка;
  • предсказуемый размер реализации продукта/услуги;
  • ассортимент продуктов/услуг;
  • методы улучшения (усовершенствования) продукции;
  • описание упаковки продуктов и политики ценообразования;
  • система покупок и реализации.

Не считая того, в этом разделе принципиально верно и понятно сконструировать маркетинговую стратегию новейшего продукта/услуги, спланировать сервисное сервис и найти методы контроля за воплощением рекламного плана.

План производства

В данной нам главе отражается все то, что же непременно касается конкретно сотворения продукции, включая:

  • нужная производственная мощность;
  • подробное описание технологического процесса;
  • детализация операций, которые будут переданы субподрядчикам;
  • список нужного оборудования с чертами, стоимостью и методом приобретения (покупка или аренда);
  • перечень субподрядчиков;
  • размер площадей, нужных для организации процесса;
  • применяемое сырье, ресурсы.

Этим же бизнесменам, которые планируют выказывать услуги или реализовывать готовую продукцию, составлять эту главу нет необходимости.

Организационный план

Раздел, посвященный принципам организационного стратегического управления создаваемого компании. При составлении данного плана указывают:

  • организационно-правовую форму компании (ИП, ОАО и остальные);
  • систему орг. управления (в форме схемы), отражающую связь подразделений;
  • учредителей с их полными данными;
  • руководящий состав компании;
  • методы взаимодействия с рабочим персоналом;
  • обеспечение системы управления необходимыми ресурсами;
  • пространство расположения компании.

Принципиально! Эта часть нужна даже тем компаниям, которые уже работают на рынке. Крайние должны показать соответствие работающей структуры намеченным в бизнес-плане целям.

Денежный план

Нужен для экономической оценки проекта. Для наглядности в нем нужно не только лишь учитывать все вероятные доходы и расходы, да и:

  • высчитать уровень рентабельности;
  • установить сроки окупаемости производства;
  • найти финансовую стабильность компании/организации.

На основе данной нам части проекта инвесторы (кредиторы) определяют его ценность и выгоду себе.

Примерный эталон денежного плана с расчетами:

Также экономисты советуют в этом разделе учесть динамику соотношения валют («рубль» – «бакс США»), источники формирования уставного капитала и вероятные доп доходы.

Анализ рисков

В данном разделе бизнесмену стоит разглядеть все вероятные опасности и потенциальные опасности, которые имеют все шансы появиться в процессе пуска, работы и развития новейшего компании. Учитываться должны не только лишь денежные опасности, да и отраслевые, природные, социальные и остальные.

Тут же нужно представить подробный план соответственно предотвращению появления форс-мажорных ситуаций или соответственно минимизации утрат от их. Если же бизнесмен считает появление угроз маловероятным, он также должен доказать свою точку зрения.

Приложения

Крайняя и не наименее принципиальная часть бизнес-плана, которая состоит с документов, подтверждающих сведения, обозначенные в проекте (таблицы, графики, статистические данные, воззвания потребителей, расчеты и остальные).

На каждое приложение в разделах бизнес-плана должны быть расположены ссылки и сноски.

Нередкие ошибки, которых стоит избегать

Если же на больших фирмах планированием занимаются сотрудники со особым образованием, то бизнес-план для малого бизнеса составляют сами начинающие предприниматели. И в этом случае стоит направить внимание на самые нередкие ошибки и попытаться помешать их при подготовке проекта:

  1. Неграмотность либо сложное изложение. Недозволено третировать правилами российского языка, также как перегружать текст научными либо спец определениями.
  2. Нерадение при оформлении. Бизнес-план – это документ, и отношение к нему обязано быть подходящим. Все обязано быть поочередно и на собственном месте. По другому инвестор может решить, что для бизнесмена проект {не имеет} особенной ценности, коли поэтому и вкладывать средства в его реализацию нет необходимости.
  3. Неполная информация. Чтоб заинтриговать в собственном проекте кого-то, бизнесмен должен предоставить максимум инфы.
  4. Отсутствие конкретики. Получить финансирование перед «примерные и ориентировочные» планы практически наверное не получится. Потому все обязано быть верно и непосредственно!

Не считая того, бизнес-план должен быть достоверным в плане оценки рисков и конкуренции. Ведь как бы креативную идею ни предлагал начинающий бизнесмен, без риска и соперников он навряд ли обойдется. Инвесторы это непревзойденно соображают, коли означает, нужно осознать и признать и разрабам бизнес-плана.

Написать комментарий